原标题：曾被 日本人看作“狼来了”的海尔， 如今 怎么样了？

作者 | 蓝齐

出品 | 子弹财经

日本是“世界家电王国”，拥有浩瀚全球知名的家电品牌：松下、索尼、日立……可以说，中国改良开放40多年来，日本家电充斥着中国的消费市场。但在日本，只要有国产商品，日本人就不会等闲购置其他国度的产物。

不外，这个看起来难以冲破的铁律，正被来自中国的企业海尔智家颠覆。

2003年，海尔品牌在日本东京银座首次点亮告白牌， 三门峡旅游网，这也是中国企业在日本点亮的第一块告白牌，更是中百姓族品牌打开日本市场的里程碑事件。

海尔团体副总裁、海尔智家日当地域CEO杜镜国先容，“近20年来在日本市场上一直格斗的方针，是为了点亮日本用户心中的那盏灯。”因为在海尔看来，点亮告白牌上霓虹灯的海尔品牌是一件容易的事，可是把海尔品牌这盏灯点亮日本消费者的心照旧很难的一件事。

那么，从进入日本市场就被称为“狼来了”的海尔智家，在已往20年是如何一步步点亮日本消费者心中那盏灯的呢？

1、在日本，海尔智家拿下双品牌第一

本年以来，海尔智家在日本市场的表示可圈可点。在日本，年青人升学、结业、换事情、搬迁的岑岭期一般都会合在每年12月份到第二年4月份，这个季候叫“新糊口”，也是日本家电市场的传统旺季，占了销售市场的1/3到1/4。但受疫情的一连影响，日本用户消费欲望走低，市场萎靡不振。

但海尔智家的表示是个破例。果真数据显示，新糊口期间海尔智家在日本双品牌份额一连第一，单海尔品牌实现了78%的增长。

与市场表示一样精彩的，尚有用户口碑的引领。新糊口期间，海尔智家曾被日本富士TV黄金时段以“疫情下实现引领的中国品牌计谋”为主题举办了先容，吸引1500万日本用户在线寓目；三位日本YouTube人气博主在视频中推荐了海尔套系产物。

到了下半年，海尔智家旗下单品类实现一连引领。数据显示，9月份，海尔智家旗下AQUA冷柜首次实现单品牌销额第一，这一单品打破使第三季度海尔智家在日本双品牌冷柜份额合计到达42%，进一步固定了海尔系冷柜在日本市场第一的职位。好势头还在继承，到10月AQUA冷柜连任日本市场第一。

很明明，海尔智家在日本消费者心中的灯，已然点亮。

2、外洋创牌：在家电强林撕开口子

东京银座，是日本最高地价的符号街区。点亮东京银座，是立于日本家电品牌之林的符号，更是企业全球影响力的证明。海尔智家自从2003年点亮东京银座后就从未分开，这一后果，来之不易。

日本的本土家电市场堪称世界顶级，加上其家电产物的风雅化程度、消费者的苛刻和挑剔以及内地人对国产物牌的掩护意识，西欧的西门子、惠尔浦，韩国的三星、LG等浩瀚名牌家电在日本市场淹灭10余年，却难以创命令人满足的后果，最终离场。在此配景下，海尔智家进军日本市场压力可想而知。

2001年中国插手WTO，其时海内市场一度有“狼来了”的论调，但厥后中国品牌的成长故事也一再汇报世界，中国品牌同样是“狼”。在机会与挑战并存的时代，所有的企业面临的都是一个“与狼共舞”的世界。

也是从这个时刻开始，中百姓族品牌开始走向全球。海尔智家乘着这股“春风”，开启了日本市场的征途。

其时作为日本市场认真人的杜镜国清晰地记得，在2002年的1月8号，海尔智家6个集装箱装了三款产物，50L、90L的冰箱和4.5KG的洗衣机首次落地日本。彼时，中央电视台新闻联播报道的定调是：“中国自有品牌的产物打入日本市场。”

“许多外国品牌想进入日本市场，一般会通过吞并一家日本企业，再把这家企业酿成‘自有品牌’”，杜镜国向「子弹财经」说道，“但海尔在2002年进入日本市场时，是用我们本身的品牌Haier，一直都没有变过。”

2007年，海尔与日本三洋电机配合投资创立合伙公司，通过这种方法，海尔进入日本主流家电销售渠道。直到2011年底，海尔并购三洋电机白电业务，三洋旗下的AQUA品牌也转入海尔智家旗下。

思量到中国海尔品牌在日本市场的成长，以及日本用户对本土品牌的忠诚，海尔智家决策开启双品牌运作模式。自此，海尔智家在日本开启了Haier主打差别化和AQUA主打高端的双品牌运营时代。

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