这是万科继1995年、2008年后，上市31年来，第三次呈现净利润下滑。万科董事长郁亮在业绩会上向投资者道歉。在他看来，财政数据只是最终功效，更深层的原因呈此刻企业的打点策划上。

“不管我的反思多全面，不管我的检修多深刻，测验没考好就是没考好。2021年我们的业绩表示欠好，让股东失望了。在这里，我向52万名万科股东暗示诚挚的歉意。”3月31日，在万科业绩会上，董事长郁亮话至此时，低下头顿了几秒。

万科2021年财报显示，该公司全年实现条约销售金额6277.8亿元，营业收入4528亿元，同比仅增长8%；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下滑45.7%。

数据有些刺目。这是万科继1995年、2008年后，上市31年来，净利润第三次呈现下滑。

（万科团体董事长郁亮在业绩会上 万科官网视频截图）

“我知道本日各人来介入我们业绩宣布会，不是来听我致歉的，而是关怀万科有没有信心和底气，能从本年开始实现止跌企稳回升。”郁亮说。

但在投资者看来，信任不是说出来的话，而是做出来的事。

两个多小时的集会会议并不轻松。万科打点层好像也做好了应对一切质疑的筹备。与以往万科董事会秘书朱旭先花大量篇幅先容业务差异，此次面临投资者和媒体，郁亮首先做了半个小时的自我检修。他坦言，此刻倍感压力。

但好像这种压力感，自五年前从王石手中接过董事长地位时，就一直陪伴着他。因为许多人说，王石走了，万科就变了。

纵观这五年的行业形势，好像变的不但有万科。此次业绩下滑的背后亦折射出整个房地产行业正在经验一场重要厘革。

业绩“洗澡”？

毫无疑问，万科净利润大幅下滑，超出了很多投资者的预期。作为业内公认的财政最稳健的公司之一，显着2021年前三季度，公司净利润只下滑了16%，为什么到了年尾，溘然猛跌至45%？

业绩会上，有机构人士质疑万科存在业绩“洗澡”的问题。

对此，万科总裁、首席执行官祝九胜暗示，完全领略股东的脸色，利润大幅下滑，主要因为有40%的结算漫衍在四季度，且投资收益在四季度盘账时呈现下降，以及对一些吃亏的投资做了计提。

在祝九胜看来，万科用这么贵的钱去“洗澡”，既没有须要，更无大概。他举了一个很通俗的比喻，“就像去民众澡堂洗澡，澡堂门票不能太贵。因为业绩下滑，收入大幅下降，全体万科人也支付了很大价钱。”

祝九胜更愿意用“洗沐”这个词。因为用凉水浇一浇头，能让脑子更清醒。用冷水冲冲身子，能让体格更康健。

对比祝九胜偏于业务层面的表明，郁亮则直言，财政数据只是最终功效，更深层的原因呈此刻打点策划上。

“万科已往一直是充实授权、漫衍式打点，造成了离散度大的问题，导致项目操盘本领分化，少数项目呈现投资失误。”郁亮暗示。

一位熟悉万科的行业人士汇报《财经天下》周刊，这些年万科都是“小总部、大区域”模式，区域公司拥有投资、人事、产物、销售等生杀大权。在这种模式下，区域公司过于强大，总部对其节制力较弱。

这就导致部门都市的投资追高冒进，对市场判定过于乐观。并且各都市公司本领东倒西歪，一些项目标投资预期没有达标， 郑州旅游网，从而影响了整体业绩。

该行业人士称，2015年开始，很多主流房企纷纷下放权力。区域公司酿成“一方诸侯”的环境并不少见。“这是很致命的。为了完成总部任务，区域公司拼命拿地、回款，甚至牺牲利润，也要拿很多高价地。这些失败的烂摊子最后照旧总部来收拾。”

回首万科近三十年成长，内部多次呈现权力收放的争议。

早期，万科实行的就是总部集权制。1998年以前，万科总部曾直经受控全国12个都市项目，但管控不到位导致一些项目呈现收益不抱负、开拓节拍迟钝的问题。

厥后跟着局限的迅速扩大，2004年万科明晰了“计谋总部、专业区域、执行一线”的新三级管控模式，将设计、工程、销售等专业打点职能下放区域。

其时，在万科的打点层看来，在追求效率优先的高速增长阶段，这种充实授权、漫衍式实施能更快地响应市场、捕获时机，最洪流平释放前线战斗力。

2012年前后，万科总部进一步放权，将人事、投资等重要决定权下放，团体只做“计谋总部”，认真创新研发、前瞻性研究和融资等。

有业内人士曾阐明称，万科将权力下放，是一种良性的权力再分派，可以或许降服企业局限增长后呈现的大企业病和权要化。

然而，太过的权力下放，容易造成“诸侯分裂、拥兵自重”的现象。万科显然也意识到了这个问题。

业绩会上，郁亮暗示，万科已打消团体合资人层级，即凡是意义上的高管，所有人都要下沉到前线。

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