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2019年，宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描写新的贸易世界名堂：“这是一个VUCA的世界。”

个中的“VUCA”中文音译是乌卡，代表易变性、不确定性、巨大性和恍惚性。而让人真正感觉到乌卡时代光降的新冠疫情，却在囊括世界之后间接加快了企业数智厘革的速度，往往一两年时间企业的进化就高出以前十几年的总和。

并且，由于企业已往20年信息化的水平逐渐加深，到了如今新的乌卡时代，智能设备的渗透率很是高，加上5G的普及和数据存储与算力云时代的呈现，以数智化和智能化团结为焦点的下一个时代，已经若隐若现。

在这种配景下，数智化转型怎么展开，就成了一个所有企业都想相识的大问题。

为了答复这个问题，12月17日，由腾讯团体高级打点参谋、腾讯青腾教务长杨国安传授教育青腾教研团队，历时两年深度调研20多家青腾校友企业，及各行业数智化标杆企业后，正式推出新作《数智革新：中国企业的转型进级》。

杨国安传授在本书中精选出差异范例企业的数智化转型案例，并构建出中国企业数智化转型“杨五环”蹊径图，作为剖解和引领企业数智化转型的蓝图，让企业在面临数智化转型、智能化进级的潮水时可以或许稳健前行。

数智化时代的企业家凡是面对着三大框架性问题：

公司为什么必然要举办数智化转型？ 数智化转型从那边切入？ 如何确保数智化转型有效落地？

数智革新杨五环理论框架可以看作是对此的一次答复。

怎么做到？——“数智革新杨五环”：

第一， Why想清楚为什么要数智化转型； 第二， What从那边开始进切入点，尚有数智化转型的路径是奈何的； 第三， 科技赋能，数智化的代价浮现得最为极致之处，是它能辅佐企业实现整个生态链的乘法，而不是加法。 第四， 要有配套的组织，让科技落地；数智化 =Technical（科技）× Social（人的因素）。 第五， 厘革率领力，一把手投入了几多时间与精神，这才是数字化转型、智能化进级中最大的困难。你的敌手大概是时代，更大概是你本身。

“数智化，不光在于技能，更关乎人，不光是一种东西，更是计谋自己。”马化腾在序中暗示，对付企业率领者来说，包袱自身“数智化转型的责任”与敦促对社会“认真任的数智化”，两者将配合为数字时代的基业长青构筑基石。

1、将来90%企业不是死于稳定，而是死于变错了

中国相较世界经济强国有着后发的优势，那位老人曾说过，“我们是站在巨人的肩膀上闯市场”，可是颠末三四十年的成长，中国已经深深扎根市场经济规模。

这样的功效就使得企业对付从市场获取的信息额外敏感，也让数字化和智能化打点成为中国企业家在已往20年间碰着频次最高的计谋决定。

但在企业数智化普及和向更高条理进级进程中，依然存在一些误区，许多企业不是死于稳定，而是死于变错了。

尤其是传统实体行业，他们都知道要数智化转型，但转型到底怎么做企业往往是不清晰的。

按照11月IDC宣布的《2021中国中小企业数字化初始指数白皮书》数据显示，中小企业尤其是制造业企业相对付2019年，数字化认知指数最高的是数字化办公，其次是对新技能的操作。

而真正被认为是能影响企业数字化转型功效的数字打点和数据运营，中小企业与2019年的指数形势变革不大，都处于被忽视的部门。

然而，数字化转型的本质就是尽大概地挖掘和释放“数据”的代价。

甚至有的企业家，把数智化打点系统做成体面工程，执行一段时间抛之脑后的也比比皆在。

这些企业家犯了一个错误，他们把数智化转型当成了企业改变自身的目标而不是途径，这就会发生认知障碍，最后影响到企业的恒久成长筹划。

另一个误区，杨国安传授在其《数智革新》中也提到：“数智化”不便是互联网化。前者是涵盖领域更大的观念，后者更多强调互联互通。互联网只是数字技能应用的一个典范场景。

实际上，数智化转型的相关计谋推进要以企业的成长计谋作为指引，以企业的策划成长代价为方针。

亚马逊的首创人贝索斯曾经在接管媒体采访时暗示，数字化转型的本质是信息技能和本领， 万宁旅游网，驱动贸易焦点的厘革。

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