原标题： 2021年十大房厘革： 万科、世茂、 龙湖 ......哪家最彻底？

为了应对动荡的情况，房企不得不主动求变，2021年或许有30家房企举办了组织架构调解。

作者 | 白龙

编辑丨卢泳志

来历 | 野马财经

2021年，在地产界注定不服凡。市场在变革、政策在变革，企业也要主动变革。正所谓，思危、思退、思变，做企业更是如此。今朝来看，跟着外部市场情况变革，浩瀚房企也在努力主动的调解，以适应新的成长。

2021年，目击了祥生地产、新城控股开局的大刀阔斧，见证了碧桂园一连不绝的组织调解，在年尾最后一天，还公布重大变革。这一年，万科举办了区域的拆分、龙湖新设的地产航道、新城控股贸易团体与住宅团体的融合。

据野马财经不完全统计，2021年有万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城控股、荣盛成长、吉兆业、祥生、阳光城超30家的知名房企举办了组织架构调解，通过区域调解和整合，以适应组织和市场的成长。

无论房企组织架构是什么变革，都是一个努力主动的信号。对付地产行业的成长，以及将来的成长判定，都有参考代价。在此，野马财经整理了2021年十大知名房企的组织架构调解，一起去看看2021年房企主动的应对。

万科：活下去不是一句废话

2021年6月，万科董事会主席郁亮在公司内部的转型成长通气会上直接公布，抉择全面加快转型成长。

从喊出活下去，万科就一直在不绝的调解。万科在2021年抉择加快转型，启动了一系列组织和人事布置。

据相识，万科在2021年的组织架构调解环绕着“根基盘实现康健上升”和“从开拓为主转到开拓策划处事并重”两大任务。团体总部也将聚焦计谋偏向和转型成长。

图片来历：万科官网

万科此次组织架构调解详细包罗人事调解和区域分别调解两大部门。个中，区域分别调解将原有的五个区域调解为七个，别离是北京、东北、华中、南边、上海、西南和西北。还将位于上海的研究与开拓专业工会改成为开拓策划中心，认真开拓和策划业务的专业本领建树、打点建树和业务成长。

郁亮认为，此次万科调解只是系列行动之一，目标只有一个，让公司在打点红利时代继承打赢。固定晋升根基盘，加快新赛道的转型成长，敦促优秀的人以创业者的心态投身策划性业务。

早在2020年，万科就首次宣布非开拓业务跟投机制，通过策划性业务上的动作，焦点就是环绕对“人”的鼓励。

碧桂园：改变的刻意一目了然

应对公司的成长，碧桂园的调解一直都很频繁。

2020年一年时间，碧桂园就经验过4次的组织架构调解。从淘汰区域，到裂变增加区域，一直都在举办区域调解。

图片来历：碧桂园官网

2021年12月31日，碧桂园内部发文发布组织架构调解事宜。公布区域公司由本来的106个，缩减至65个。据相识，此次调解大多牵涉强区周边区域的归并，譬喻冀北并入北京、冀东并入天津。知恋人士还透露，近40%区域被归并后，也将涉及部门人员的调解。

碧桂园对此重大调解做出了回应，暗示海内房产区域配置举办调解在于为进一步适应行业厘革和外部市场情况，更好地贯彻行稳致远成长计谋，晋升全周期综合竞争力。

对此碧桂园还暗示，此轮调解主要是以“推进区域公道机关、确保区域局限适度、晋升资源设置效率”为方针，通过推进跨区域整合，晋升区域会合度和资源利用效能，低落运营本钱，实现“市场、人员、资源”的整合协同。

华润置地：央企也在主动求变

近两年，房企组织厘革越来越频繁，民企欠好混了，央企也一样。

在2021年6月底的厘革中，华润置地就明晰提出，职能能减则减，淘汰重叠冗余的职能、淘汰不须要的事项、淘汰不须要的审批。

图片来历：华润置地官网

据相识，华润置地通过打点架构、组织人事、薪酬鼓励厘革三个方面，聚焦办理了机构臃肿、职能重叠、效能不敷等组织管控痛点。为此，华润置地在6月开展了一场大范畴组织人事调解。主要涉及了区域变革、人员调解、组织定位变革、部分精简等方面。

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