顶峰时拥有近万家门店，曾被誉为“中国ZARA”的快时尚品牌拉夏贝尔，如今走到了退市悬崖边。

3月30 日晚，*ST拉夏（603157.SH）宣布2021年财报显示，2021年尾归属于上市公司股东的净资产约为-14亿元，离退市仅一步之遥。

2018年，一路高歌猛进的拉夏贝尔首报业绩吃亏1.6亿元，从此三年，吃亏一连扩大，几回宣布大概被实施退市风险警示，并于2021年被四家债权人申请破产清算。与此同时，拉夏贝尔线下门店从顶峰9269家骤减至300家。

从门店遍布全国巨细都市的快时尚品牌，到即将黯然退市，拉夏贝尔的盛衰是许多中国本土衣饰品牌的缩影。对付退市，公司在果真信中暗示：纵然A股退市，也不会影响公司正常策划，且公司股票仍在港交所上市。待到春暖花开时，公司但愿可以或许再度步入A股市场。

拉夏贝尔总裁张莹在接管“中国新闻网”采访时暗示，退市后如能迅速引进新的财富投资人将债务化解，拉夏贝尔“将成为一个清洁的公司，之前打点团队的错误决定与这个品牌没有干系，我们会从头把品牌做起来。”

顶峰时近万家门店，如今只剩下300余家

如今退市边沿彷徨的拉夏贝尔，也登上过“神坛”。

果真信息显示，拉夏贝尔创立于2001年3月14日， 晋中旅游网，是一家多品牌运营的自有品牌打扮连锁零售企业，主要从事打扮自主设计与研发、外包出产、品牌推广和直营销售。

首创人邢加兴1972年出生于福建，在他筹办创业时，曾在一个偶尔的时机来到一个叫La Chapelle(拉夏贝尔)的法国小镇，被内地的浪漫气氛传染，就将“拉夏贝尔”定名为本身的打扮品牌。

2003年，打扮行业受“非典”攻击，大都品牌纷纷取消出产订单，而拉夏贝尔却逆势而上，加大马力出产，随后在市场的反扑性消费中一炮而红，打响了名号。

邢加兴发愤要将拉夏贝尔打造成“中国的ZARA”，对技俩、设计和潮水的迅速回响，一度受到年青女孩的追捧，是80后、90后女生的集团影象。

截图来历：拉夏贝尔官网

2007年，拉夏贝尔拿到第一轮融资，2009年又得到君联成本投资，自此飞速扩张。

2014年，拉夏贝尔赴港上市。2017年其又登岸A股市场，成为海内首家“A+H”两地上市的打扮企业。2017年是拉夏贝尔的顶峰期，在全国拥有9000多家门店，十余个自有品牌，风头一时无两。

但飞速扩张也给品牌留下了隐患。为了对标竞品，拉夏贝尔采纳以局限为先、抢占市场的计策，却陷入了增收不增利的泥沼。2012-2018年这五年多，拉夏贝尔门店数从3000多家猛增到2018年底的9269家。2018年的营收也因此首破百亿元，但连亏也就此开始。

另一方面，拉夏贝尔几回陷入质量和设计争议，且缺乏创新。快时尚品牌焦点竞争力在于创新力，千篇一律的样式很难再获得年青消费者的青睐。

新盟首创人袁国宝认为：“如今，新生代已经成为衣饰主力消费人群，消费也从品牌营销驱动转变为消费者驱动。面临两个完全差异的消费群体，如若快销品牌们不能实时对产物进级，成立起更能毗连消费者的销售渠道，保留处境想必会越发艰巨。”

另外，公司“多品牌、直营为主”的策划模式也无法发挥预期的结果，反而导致运营本钱和库存日益增加。

随后2019-2021年，拉夏贝尔持续吃亏，门店数量也一路淘汰。停止2021年尾，拉夏贝尔实体门店只剩下300家，四年时间里淘汰96.8%。因比年吃亏，拉夏贝尔被实施退市风险警示。

拉夏贝尔也在年报里认可：自2018年下半年以来，未能对外部行业情况做出正确判定，以及内部计谋失当、扩张过快及本钱布局失衡等原因，叠加疫情攻击，导致公司面对较重债务承担。

流水的董事长

*ST拉夏走到财政退市这一步，并不能完全归罪外力，尚有内部问题的积聚。除了对扩张计谋的决定失误，人员不稳、人事变换频繁或也对*ST拉夏造成不小影响。

2020年2月，首创人邢加兴向董事会提交了告退陈诉，申请辞去包括公司董事长在内的所有职务。

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