万科最近“踩坑”了。

2022年1月9日，深圳万科国际中心召开了一场低调的万科团体年会。面临内部员工，万科董事长郁亮说了许多几何“掏心窝子”的话，个中就包罗提出要大幅下调员工报酬，他说：“我们无法给出高出别人的款子鼓励，并且只为了款子鼓励的人也不适合在黑铁时代的行业中事情”、“万科能提供的机制是事业的舞台、成长的时机，而不是纯真地给钱。”

功效，这份颇具争议的内部讲话稿又流了出去，业内一片哗然，尤其是万科给房地产行业新抛出的谁人论断——“黑铁时代”，激起了千层浪。

讲话稿流出后没两天，经济日报便发文指出， 阿坝旅游网，不要误读“房地产去金融化”。随后，住建部部长王蒙徽进一步指出，“我国此刻仍然处于都市快速成长的阶段，城镇的人口局限、家庭数量仍在一连增加。每年城镇新增就业人口高出1100万，住房的刚性需求较量旺盛。”

回看万科这几年的成长状况，当TOP4房企里恒大、融创、碧桂园先后曝出缺“救命钱”时，万科的中票刊行利率低至2.95%。它不单活下来了 ，还活得多姿多彩。

这样的比拟，难免让人以为，郁亮是不是有点言过其实了。

然而，仔细想想，从企业策划的角度看，郁亮的讲话未必没有原理。进入2022年，房企们的爆雷步骤依然没有停下，正荣地产、龙光团体先后曝出债券暴跌的危机。

万科的焦急不是没有原因。早在2012年就喊出转型的万科，这几年的转型成就算不上好，至少还不敷以应对房地财富务的降速。数据显示，2021年，万科自2008年以来首次呈现年销售额负增长，累计实现条约销售金额仅6277.8亿元，同比下降了10.8%。万科内部定下的7900亿销售方针，完成率不敷八成。3月9日，万科股价创下近三年来新低，停止收盘为16.98元/股。

在这样的配景下，“转型”、“打点”等词成为了万科2021年的成长要害词。郁亮不只在组织架构上几回动刀，甚至身体力行，公布要奉迎年青人。

郁亮在焦急什么？

（图/视觉中国）

2020年，郁亮55岁，被问到“做过最奉迎年青人的行为是什么”时，郁亮举手答复：“我有纹身算吗？”

这一幕产生在2020年10月万科举行的媒体交换会上：纹了身的郁亮斗胆批注“95后”，“本日在场的年青人少了点，万科今后只会对95后‘放电’，他说，“这是我做过的最年青的事了。”

那天，郁亮身穿玄色休闲装，照旧万科与新裤子乐队的联名款，左胸前印着“一根筋”，后背是新裤子设计的卡通图案。郁亮说，选择新裤子，是因为以为他们“能凌驾几个年月”，不至于一下子丢弃了80后、90后这些“中暮年人”。那年夏天，乐队综艺《乐队的夏天》火遍网络，新裤子是个中最著名的乐队之一。

勾当前一个月，万科专门做过一轮观测，功效显示，95后对万科品牌无感。“年青人讨厌我（万科）都（比无感）好，讨厌我，说明他心中有我，没感受是一个大问题，所以我们才有了年青化。”郁亮说。

摩羯男、财政配景，这些标签好像让郁亮缺乏光鲜的本性。以往，人们谈起他，总会想起他的导师，万科的首创人王石。对付郁亮本人，人们多是这样评价：他既没有许家印的赌性，也缺少孙宏斌的锋芒。他决心保持低调，少少介入果真露面的大型集会会议。

这种低调、审慎、些许守旧的形象，赋予了万科更多的“稳健感”。可是，就像一把双刃剑，它也成为了万科“年青化”的障碍。

对郁亮来说，“奉迎年青人”显然并不只仅只是一次纯真的人设打造，它也是始终处于危机感下的万科摸索转型进级的一个活跃浮现。

财政身世的郁亮，对风险始终抱有审慎立场。他不绝审视的一个问题是，本日的住房市场，尚有这么大量的需求吗？“去年买万科屋子的客户年数又推迟了两岁，并且跟着需求不绝被满意，总量也在不绝变小。”

衡宇生意业务市场的萎缩，正在成为房企成长的现实，这是万科眼里真正的危机。当房地产市场越来越趋近天花板时，万科自然是需要年青人的。

除了存眷年青人之外，想要找寻新的业务成长点，郁亮把眼光更多存眷到了传统开拓业务相关联的市场。譬喻，比起新房市场，面向新市民的租房显然有着更大的空间；当新房开拓业务逐渐饱和时，以存量市场为特征的物业，有着更大的想象力；比起单一的住宅开拓，万科更愿意谈论如安在TOD、都市更新、大型巨大项目上沉淀本领。郁亮认为，将来权衡一个公司是否数一数二，不能仅仅看开拓业务，必需在已经机关的物业、租赁住宅、物流、贸易等赛道上都做到数一数二。

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