小红书又迎来了新的变革。据媒体报道，小红书于克日举办了组织架构调解，原有的社区部和电商部将归并为新的社区部分。还有动静称，小红书COO柯南将带队电贸易务。对此，小红书在回应中如是表明：“此次归并社区和电贸易务，系组织在实现配合愿景进程中的自然迭代。”

换句话说，小红书但愿借此进一步买通社区与电贸易务，使其细密融合，即在种草与变现之间找到一个均衡点，从而更好地实现用户流量的贸易代价转化。

图/视觉中国

对小红书而言，抱负的路径是用户因欣赏社区内容而被种草，发生消费行为，由此带来新的分享并激活社区内互动，从而再次发动消费，形成正向轮回。在这个进程中，小红书既可以或许收获内容，也可以盘活流量，更存在提振电贸易务的大概。而用户对小红书的归属感和利用习惯也由此慢慢加强，用户黏性的晋升背后其实是社区气氛的成立和固定。

不外，这并不容易。某种水平上来说，流量变现是社区类产物配合的困难。

以购物指南起家，小红书起初的定位就是种草和分享型社区，种草内容天然地低落了用户的消费决定本钱，吸引后者为之买单，但原本具有得天独厚优势的小红书，却难以将生意业务环节留在平台内部，反倒是为其他电商平台做了嫁衣。自2014年上线“福利社”、试水电贸易务起，小红书开始了本身的电商之路。2018年，其慢慢在各地开设线下体验店“小红书”之家，分别为美妆、衣饰、家居、娱乐以及水吧台六个区域，涉及AR试妆、智能试衣设备等体验。在举办新零售规模摸索的同时，建构更富厚的消费场景，完成与用户的深度互动。

然而，据《财经》报道，小红书2018年与2019年的GMV方针均未告竣。疫情期间，其线下实体门店的试水以闭店终结。与之对应的是，小红书开始加大线上的贸易化机关。2019年，小红书对电贸易务举办拆分，社区电商事业部变为品牌号部分，主要针对入驻品牌举办营销和生意业务闭环处事，试图直接买通内容与生意业务通路， 游森林小说，福利社独立成长；同年，小红书开始举办直播实验。2020年7月，“小红书品牌扶持打算”上线，从低落佣金零门槛入驻到百亿流量扶持和KOC毗连，参加直播的商家与主播成为几回被提及的重点。小红书以实际动作拥抱其所看到的直播带货趋势——尽量比起彼时如火如荼的淘宝直播、抖音和快手，小红书其时并不具备与之对抗的头部带货主播。

更况且，假如以发力电商为前提，就不得不面对大概随之而来的风险——社区气氛是否会因为对留住生意业务的追求而产生根天性变革？究竟，担保条记的真实性是小红书得以招揽用户与品牌的重要前提。

或者是为了内容的纯粹，也或者是为了打造自身闭环，据多家媒体报道，2021年，小红书意欲割断淘宝等外链，就连方才内测不久的微信小措施接口也不破例，与此同时，其对软广类条记的冲击力度也越来越大。

小红书在尽力打破贸易化，但其他平台们对付孵化出下一个“小红书”也跃跃欲试。

去年下半年，抖音开始测试图文种草成果，淘宝走走的 “种草机”成果也在双11到来前上线，商品推荐、利用体验与商品链接团结，意在引流。如此各种，电商平台对“种草”展示出了浓重的乐趣。

在这样的配景下，也就不难领略小红书的转变，在生意业务之外游离的小红书亟需整理并强化内容与生意业务之间的干系，既满意用户的种草需求，也渗透到更进一步的生意业务环节——某种水平上来说，形成完整生意业务闭环更利于其贸易想象空间的晋升，种草虽好，拔草也不行或缺。

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