原标题： 签约了 谷爱凌， 可否救瑞幸？

花朵财经

跟着冬奥夺冠，谷爱凌一夜之间成为顶流，本年之前，谷爱凌的代言用度是100万美金阁下，此刻已经飙升到了250万美元。而在谷爱凌签了代言的二十多个品牌中，瑞幸十分显眼。第一时间推出来了多款谷爱凌定制款产物， 少年歌行小说，而且都很快售罄。

不得不说瑞幸是一家神奇的公司，财政造假事件以来，许多人都认为它间隔破产清算只有一步之遥，那边想到，瑞幸固然在成本市场折戟沉沙，在投资圈也臭名远扬，偏偏在民间借助所谓的“割美国韭菜请国人喝咖啡”的口碑卖得还不错，花博本身身边就有在瑞幸造假事件后开始喝瑞幸的伴侣，而且一直喝到了此刻。

成本市场扑街，线下咖啡照卖。瑞幸这种怪异的景况颇有小强精力。并且瑞幸一直没有放弃在成本市场重整旗鼓另开张的规划，在陆振耀被赶出瑞幸，资方从头招募了打点层团队，日前还公布已经向sec缴纳了1.8亿美元罚款，这也就意味着财政造假的事在法令上已经翻篇了。

值得留意的是，尽量陆振耀分开了，但首创团队给瑞幸带来的强营销属性被担任了，就以签约谷爱凌为例，签约代言人时，瑞幸就推出谷爱凌定制新品瑞幸瓦尔登滑雪拿铁和蓝丝绒飒雪拿铁；冬奥会前，瑞幸咖啡推出了谷爱凌杯套，带有谷爱凌元素的吸管立牌、门店装置人形立牌，还在北京部署了2家谷爱凌快闪主题店；而在谷爱凌夺冠后，瑞幸小措施中出格添加了“谷爱凌推荐”菜单栏，另外尚有发优惠券、晒照勾当等，刷足了存在感。

签约一个代言人，不代表就能挖掘出代言人的最大代价，而瑞幸环绕谷爱凌的一系列操纵，可以说是极尽所能，效率奇高。对比之下，节减150万美元代言费反而在其次。

再看看瑞幸的业绩，比起两年前状况已经大为改进，按照瑞幸2021年12月宣布的第三季度财报，2021年三季度瑞幸咖啡总净收入为23.502亿元，比去年同期的11.43亿元增长105.6%，总营收增长显著；净吃亏为2350万元，同比淘汰98.6%；平均每月生意业务客户为1470万，同比增长79.2%；门店运营利润率增加到了25%以上。

瑞幸为什么能在增加营收的同时淘汰吃亏？说白了其实得益于这两年造假退市之后，反而没有了市值打点压力，不再追求纯真的自营店数据，而是关掉了不盈利的店面，并且开放了加盟，2021年第三季度财报显示，瑞幸门店总数量为5671家。个中，自营门店4206家，较去年同期增加了6.4%；联营店（加盟店）1465家，较去年同期增加了66.7%。

业绩一片大好，营销基因仍在，签约谷爱凌也许可以某种水平上扭转口碑，但瑞幸可否从头上市的要害，并不在于外界。可否彻底扭转急功近利的心态，成为一家可一连成长的企业，才是瑞幸可否从头上市的要害。

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