失声中国市场多年后，三星手机又想重回中国市场了。
克日，据韩媒报道，三星创立了新的中国团队，这一部分被定名为“中国市场创新组”（China Business Innovation Team），涉足规模包围手机、家居设备。
而这个新部分在内部拥有很高的话语权，直接向三星副董事长韩钟熙讲述。这位曾经立下显赫军功的原电子影像显示业务认真人也方才经验过团体的人事地动，上任不久。
自2016年Note7“爆炸门”事件后，三星曾多次向中国消费者喊话“we are back”。智妙手机规模竞争剧烈如红海，更多玩家意识到国际市场红利见顶，中国仍旧是少数还拥有消费生长力的市场，但无奈夙愿久未告竣。0.6％，一个现实的数字，这是三星2021年第二季度在中国区的市场占比。
渠道行动几回
三星电子中国区这次的回归，主要的行动在人事和渠道上。
三星电子员工许歌（假名）汇报《财经天下》周刊，创新组的成立是韩国总部在布置，他并没有听过这种说法。但革新已经在产生，令他印象深刻的是，在创新组之前，面临丝毫没有起色的手机业务，三星电子大中华区曾经验了一次大局限的人事轮换。
2020年头，原三星电子大中华区总裁权桂贤卸任。2018年在三星Galaxy A8s宣布会上，正是权桂贤高调公布“We are back”；隔了一年，在Galaxy S10系列中国宣布会上，权桂贤穿戴唐装表态，在采访中也多次重申“回归中国市场”的主题，但他并未真正教育三星走出泥沼。同期的高管、原三星大中华区产物创新部副总裁束灿也去职加盟了OPPO。
而现任总裁崔胜植属于完全纷歧样的气势气魄。在掌权后的首秀Galaxy S20宣布时，他没有举办长篇幅的自我先容，而且在上任后先后造访了迪信通团体董事长刘东海和苏宁团体董事长张近东，为线下渠道的更迭补课。
1月12日，三星又与京东签署了2022年计谋相助协议，两边将环绕营销和渠道举办相助，预期方针是50亿元。
但这一相助并不能给三星在渠道上带来基础的改变。
“为了活命，渠道上做了一些厘革。”上述京东内部人士对《财经天下》周刊说，三星之前都是本身做一些专卖店，但此刻也但愿把货铺到京东之家等社会渠道。“没有什么本质性的变革，每个处所找一两个焦点商，搞点专区专柜，会有一些津贴。”
除了塑造销售署理商计谋，有外媒报道称，这次的三星中国市场创新组，另一主要职责包罗认真中国市场的营销计谋，阐明中国奇特的贸易习惯和消费者的爱好。
新浪科技援引供给链人士动静称，后续三星将会在中国开展大面积的营销勾当，“今朝正密切咨询相关行业人士，但愿进一步听取公共对付营销宣传、宣布会配置等方面的发起，细节问题涵盖当局干系、文化风尚、营销宣传禁忌等。”
在此之前，三星已经冠名了湖南卫视的综艺节目《披荆棘的哥哥》和浙江卫视综艺节目《追星星的人》。
三星手机是如何失去中国市场的？
不行否定，三星手机今朝在全球市场依然是出货量第一位，它在中国市场的表示也曾经很是精彩，市场份额一度高出30%。
但从2015年开始，跟着国产手机品牌的崛起，三星手机在中国市场就开始走下坡路。2016年Note7的爆炸门事件，加快了三星手机在中国市场的溃败。
Note7事件后，三星中国区高管集团向经销商下跪，一时舆论哗然。下跪，却没有向中国消费者致歉， 仙顺发小说，不只如此，三星一度在其他国度和地域都召回了Note 7，唯独不召回中国市场的产物，一系列操纵让三星的品牌受伤颇深，如大厦般倾倒。
一位曾在三星事情过两年的人士对《财经天下》周刊回想，其时三星中国区的打点层很是狂妄，Note7爆炸了之后不愿认可错误，“他们以为爆炸很正常”。并且为了完成销售指标，内部人也在做假数据，甚至把货甩往印度等地。
其实，爆炸门事件只是一个导火索，三星的衰落在此之前已有征兆。2010年进入智妙手机时代之后，中国本土品牌异军突起，主打性价比，将手机价值打了下去。2011年，小米的首款产物通过打消中间商，回收网络直销等计策，产物价值压缩至1999元，而当年三星宣布的Galaxy S II价值却在5000元阁下。
面临国产手机品牌的竞争，三星自认为品牌尚有必然的溢价空间。事实证明，他们低估了国产手机品牌的竞争力，消费者对付与国产物牌同产物力的三星中低端机型并不太感乐趣。
随之而来的是关厂潮和裁人潮。2015年，三星的代工场之一普光苏州倒闭停产；2018年，三星深圳工场和天津手机工场封锁；2019年，三星封锁了在华最后一家也是最大一家手机工场——广东惠州工场。生财富务关停后，三星在海内主营半导体芯片、内存，尽量在中国的净销售额在2020年全年下降了12.5%，不外仍然有319亿美元。2020年中国有1.8万名员工效力于三星，这个数字对比顶峰时期下降了近四成。
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